«Es una injusticia lo que se ha hecho con Rosell; yo soy inocente porque no he hecho nada»

25 septiembre, 2019 · Archivado en Acción policial, Ángel María Villar, Corrupción, Delitos, Deportes, Eventos, Federación española, Federaciones deportivas, Fuerzas seguridad, Futbol, Justicia, Justicia deportiva, Operación Soule, Organizaciones deportivas, Policía, RFEF, Sociedad, World Football Summit · Comentarios desactivados en «Es una injusticia lo que se ha hecho con Rosell; yo soy inocente porque no he hecho nada» 
Casi dos años después de dejar su cargo el pasado verano de 2017 por el 'Caso Soulé' Ángel María Villar habló ante los medios en el World Football Summit.

Lo mejor del cierre de la WFS

25 septiembre, 2019 · Archivado en Deportes, Eventos, Futbol, Michael Robinson, Ronaldo, Sociedad, Vicente Jiménez, World Football Summit · Comentarios desactivados en Lo mejor del cierre de la WFS 
Ronaldo fue el último invitado de la World Football Summit. Así se cierra el telón el evento que celebró su cuarta edición en Madrid.

Las retransmisiones deportivas más allá de ‘los millenials’

25 septiembre, 2019 · Archivado en Comunicación, Comunicaciones, Comunidad de Madrid, DAZN, Deportes, España, Eventos, Futbol, Internet, Madrid, Medios comunicación, Prensa, Prensa deportiva, Proveedores contenidos, Sociedad, Telecomunicaciones, Televisión, World Football Summit · Comentarios desactivados en Las retransmisiones deportivas más allá de ‘los millenials’ 

Adelantar la manera en que el aficionado consumirá deporte los próximos años y satisfacer esa demanda. Es el gran reto al que se enfrentan las plataformas y distribuidores de contenido. Y la retransmisión deportiva, especialmente en directo, seguirá siendo el gran filón a explotar. El streaming, pero a la vez contenido en formatos más cortos y ofertado en paquetes sueltos. Coinciden en ello los grandes actores del mercado y así quedó reflejado ayer en la mesa redonda Hacia dónde va el futuro de las retransmisiones deportivas, organizada dentro del World Football Summit de Madrid (WFS 2019).

El escenario cambia y obliga a repensar la estrategia. Al Guido (San Francisco 49ers & Elevate SV), Verónica Diquattro (DAZN), Pedro Presa (MyCujoo), Rodrigo Garza (Adecco Group) y Carlos Cantó (SPSG Consulting) aportaron su visión del sector.

Desafíos.

“La gente no querrá pagar más de tres o cuatro suscripciones, así que el futuro será ofrecer paquetes, no muy caros, con cosas concretas. Será interesante aglutinar contenido”, comentó Diquattro. “Las porciones de la tarta serán diferentes. Hay otras plataformas distribuidoras. ¿Cómo hacer que mis hijos vean la NFL? Es la pregunta”, le secundó Al Guido. “Ganará el que incluya interacción”, redondeó Garza.

Enriquecer el producto resultará también fundamental. “Hay que dar algo que la televisión tradicional no pueda dar. Más cámaras, realidad virtual... El reto como OTT es estar por delante de la innovación. Si eres capaz de ver cómo cambiarán los hábitos de consumo tendrás éxito”, abundó Diquattro.

Y un enfoque certero en función de la información, cada vez mayor, sobre los hábitos del espectador. “El consumidor es el rey. Por eso la publicidad nunca debe entorpecer la experiencia. Nosotros buscamos calidad sin interrupciones”, expuso Presa.

Cuando la charla llega a su fin Al Guido insiste en lo esencial. “Esto al final se reduce al contenido. Debe ser bueno. Se trata del partido. De cómo lo troceamos. O de cómo metemos a un fan dentro del casco de un crack para que lo vea con sus ojos. Olvidemos los millenials y hablemos de la próxima generación”, sentenció.

El congreso, que desde hace cuatro ediciones reúne a algunos de las figuras más relevantes de la industria, contó con Ronaldo Nazario como último invitado. Ofreció su balance de su primer año como presidente del Real Valladolid y situó, para sorpresa general, el listón del club hasta puestos Champions. “Hay que pensar en grande”, se explicó. Pensar en grande y retransmitirlo a la altura. Los retos y el futuro ya están aquí.

«El objetivo es que se nos trate igual que a los hombres»

25 septiembre, 2019 · Archivado en Campeonato mundial, Competiciones, Copa del Mundo, Deporte femenino, Deportes, Eventos, Futbol, Fútbol femenino, Mundial fútbol femenino, Sociedad, World Football Summit · Comentarios desactivados en «El objetivo es que se nos trate igual que a los hombres» 

Uno de los temas candentes sobre los que se departió en el World Football Summit fue el fútbol femenino. Tras el éxito del pasado Mundial de Francia, no sólo por la calidad de juego demostrada sobre el terreno de juego, sino también por el enorme potencial comercial, una cobertura mediática récord y un seguimiento mundial. El debate giró sobre qué es lo que le depara en el futuro al fútbol femenino y sobre ello debatieron Ebru Koksal (asesora), Laura Georges (secretaria general de la Federación Francesa), Karina LeBlanc (Jefa del fútbol femenino de la CONCACAF) y Rebeca Smith (directora ejecutiva de COPA90), que estuvo moderado por la directora del Elche CF, Patricia Rodríguez.

"Yo tuve suerte cuando empecé a jugar, me apoyaron mi familia y amigos. Cuando jugaba con hombres me respetaban porque era muy dura. Respetaban quién era yo. Aunque la gente cuando se enteraba me decía que debía que tener aspecto de hombre", desveló Laura Georges. "Gracias al fútbol pasé de ser la más tímida a la más extrovertida. Ese es el poder del deporte", dijo Karina. La jefa de la CONCACAF fue muy descriptiva para mostrar cómo ha cambiado el fútbol femenino. "Cuando empecé sólo había ocho aficionados en el campo; ahora, se llenan los estadios y hay gente con tu camiseta", añadió.

En cambio, Ebru Koksal desveló la falta de confianza que tuvo que sufrir durante sus años en el Galatasaray: "Tuve distintos presidentes y todos preguntaban por qué había una mujer al frente del equipo femenino, que lideraba el reto comercial y económico. Tardaban un mes darse cuenta que era la adecuada para el puesto". "Los que tuvimos fe en el fútbol femenino al principio encontramos muchos escépticos", continúa. "Hemos conseguido penetrar en la multitud. En el futuro va a haber muchas cosas buenas", añadió.

Laura Georges, embajadora del pasado mundial femenino, mostró su satisfacción por el éxito del campeonato y planteó nuevos retos para la industria del fútbol: "Durante el Mundial rompimos el récord de audiencia televisiva en Francia. Ha sido una pasada. Ahora hay que buscar cómo mantener la tensión. Es un gran reto. Los medios deben seguir participando y los clubes deben trabajar en la imagen de los equipos femeninos. No vale que solo lo haga las federaciones. Se necesita que todos participen y cada uno haga su trabajo para promocionarlas. El fútbol femenino no son guapas o feas. Puede ser fea y muy buena. La gente respeta quiénes son y las respetan". Georges prosiguió señalando la importancia que tiene la marca en la expansión: "La marcas también se han dado cuenta de que también se puede vender zapatos también promocionando a las jugadoras".

Karina LeBlanc y Rebeca Smith también apuntaron a que hay que mantener la tensión y el seguimiento conseguido en el Mundial para aprovecharse de ello y ayudar al fútbol femenino en su crecimiento: "Tras el Mundial la gente empezó a investigar sobre las jugadoras, querían saber más. Hay muchas marcas que quieren espacio y hay muchísimas jugadoras que merecen la pena contar", señaló LeBlanc.

Sobre la importancia de la inversión siguió hablando Georges: "Hay muchos clubes que no quieren invertir en el fútbol femeino. Hubo 500-600 millones de dólares de ingresos en el fútbol femenino. Pero no es invertir en el fútbol femenino, sino trabajar desde abajo: en la formación, entrenadores, jugadoras...". "Estoy de acuerdo. Dentro de unos años si haces eso tendrás un árbol grande al cabo de unos años tras haber puesto esa semilla"; añadió Smith.

Para finalizar, las ponentes señalaron la importancia de motivar a las mujeres a ocupar puestos de importancia y formarlas en las distintas áreas del deporte: "Hay que dotar a las mujeres de la confianza necesaria para ocupar los puestos relevantes en el fútbol. Es importante que estén en la gestión deportiva porque pueden mejorar el juego", señala Laura. "Es importante hablar con los hombres y hacerles entender que ellos tienen un papel importante. Hay que hablar del fútbol femenino y formar a las mujeres en todas las posiciones (directivas, entrenadoras y árbitras). Hay muchas oportunidades y es importante que los hombres ayuden"; pidió Karina.

Laura lanzó un último mensaje con miras al futuro: "En el fútbol femenino del mañana quiero ver que se nos trate igual que a los hombres. Ese es el objetivo. Pero se logrará con la formación adecuada. Creo que en unos años habrá marcas que inviertan de corazón, porque creen en el femenino, no porque ahora lo esté haciendo todo el mundo". "Tenemos la oportunidad de soñar. En tres años quiero ver más oportunidades para las chicas. Lo más importante es que las chicas puedan jugar al fútbol", concluyó Karina.

«No queríamos que se fuera algún jugador y hemos tenido que reinventarnos»

24 septiembre, 2019 · Archivado en Atlético Madrid, Competiciones, Deportes, Equipos, Eventos, Futbol, La Liga, Liga Santander, Ligas fútbol, Miguel Ángel Gil Marín, Organizaciones deportivas, Primera División, Sociedad, World Football Summit · Comentarios desactivados en «No queríamos que se fuera algún jugador y hemos tenido que reinventarnos» 

Miguel Ángel Gil Marín, CEO del Atlético de Madrid, acudió al World Football Summit para analizar el crecimiento que ha tenido el equipo en los últimos años. "Analizar la evolución del Atlético en los últimos años es de elogio", dijo Julio Senn en el arranque de la entrevista al máximo mandatario rojiblanco. Gil Marín habló sobre la estrategia llevada por el club para eludir la quiebra y devolver la competitividad al equipo además de su expansión internacional.

Gil Marín describió como fueron sus primeros años al frente del club y de las dificultades que tuvieron que superar: "El escenario del club era muy diferente del de hace diez años. Me encontré con una situación muy compleja. Me rodeé de gente muy competente. El plan era eludir la quiebra, el club estaba en números de presentar un concurso de acreedores. Realizamos una ampliación de capital. También para captar capital extranjero. Evitamos el concurso y nos permitió pensar en poder ser competitivos. Dentro de ese plan estaba cómo poder poner a competir al equipo sin tener recursos. En la 2009-10 alcanzamos el primer título de los que hemos conseguido en la última década. También hemos recurrido a fondos, cuando era un momento complicado para la venta y poca gente creía en el sector fútbol. Creamos el medio necesario para poder crecer".

Crecimiento económico

El máximo mandatario también analizó el crecimiento del club en cuanto a ingresos y a nivel deportivo, ocupando ya la segunda plaza en el ranking UEFA: "Hay clubes históricos que han sido muy grandes por los títulos como United, Barcelona, Bayern... Hay otros que también se han considerado grandes por inyecciones económicas como el Inter, Chelsea... Nos acercamos a los grandes y nos permite competir. Nuestro coeficiente UEFA nos permite ser segundos, por debajo del Madrid, algo insospechado hace diez años. Hemos concentrado todos nuestros ingresos en el vestuario. Es el momento de valorar nuestra estrategia, fue muy arriesgada pero hemos crecido en lo deportivo, social y patrimonial. También ha habido peores momentos como las finales perdidas de Champions, pero nos pusieron en el mapa y nos hicieron bien. Hubiera sido más bonito ganarlas, pero seguiremos en la pelea".

"El fútbol se ha globalizado y ya es una industria. El Atlético tiene un montón de profesionales en su área y es lo que nos permite crecer. El nivel de ingresos de hace diez años era poco más de 100 millones y ahora está casi en 500. Lo hemos multiplicado por cinco. La estabilidad te permiten los resultados y los resultados te permiten la estabilidad. Vamos a aprobar 515 millones de presupuesto esta temporada", añadió. "Cada año crecemos, pero también los demás. Nuestra posición en el ranking UEFA y Deloitte demuestra la eficiencia que tenemos. Gracias al trabajo del entrenador y del cuerpo técnico, el trabajo de todos los directos... Somos uno de los clubes más eficientes de toda Europa":

Deportivo

"Jugadores que no queríamos que se fueran, pero lo han hecho en forma de cláusulas de rescisión. Hemos tenido que reinventarnos con las salidas, Hemos tomado decisiones muy arriesgadas. Se van líderes y cuesta coger confianza y el arranque ha ayudado. Ahora los tres que han salido (Godín, Juanfran y Filipe) completan el cambio generacional de los últimos años".

Afición

"Nuestro principal activo es la afición. Les damos eternamente las gracias. Desde que creamos el carnet de socios hemos tenido un crecimiento exponencial. El 86% de abonados también tiene el de Champions y Copa. El objetivo es conseguir 150.000 socios no abonados. Los clubes históricos han tenido bajones, pero su marca y su afición siempre han estado ahí y han vuelto a crecer El 23% de nuestra masa social son mujeres y el 60% son socios menores de 40 años. Queremos que un tercio de nuestra masa social sean mujeres".

Nuevo estadio

"Primero era evitar el problema financiero, después poner el equipo a competir y también queríamos ofrecer a nuestra masa social mejores infraestructuras. Empezamos las obras cuando la crisis. Hubo que asumir el riesgo y buscar la financiación. He pasado por delante del Calderón y da nostalgia después de 25 años de muchas horas en el estadio. Llegó a ser un estadio cinco estrellas. Nos ilusionaba crear un nuevo estadio pensando a las nuevas generaciones pero con guiños a nuestro pasado. El propio apellido, el Oso y el Madroño, el avión, Luis Aragonés... Era crear un estadio que nos ha cambiado la imagen como club y ahora toca cambiar el entorno. Se va a convertir en el mejor centro de todo el mundo. Uno de los objetivos es convertir el entorno del Wanda en la ciudad de los Atléticos. Queremos que se sientan orgullosos de su club":

Academia

"Hemos diseñado una estrategia en torno a la cantera. Todos suelen tener una cadena de once equipos, nosotros hemos sido de los primeros en apostar por el femenino y hemos ganado tres ligas con menos presupuesto que el Barcelona. Se ha creado en la Academia crear un ciclo de formación. A diferencia del Real Madrid, nosotros hemos cogido cuatro puntos para facilitar el trabajo a los padres y puedan llevar a sus hijos. Están situados en distintas zonas de Madrid con el objetivo de captar mil niños. Era un tema más social que deportivo antes, ahora se quedan muchos fuera. Han pasado 53 niños a la cantera. Hemos conseguido un0% de fracaso escolar en la residencia. El que no aprobaba, no jugaba. Les pones esa condición y se aplican":

México

"El fútbol mexicano está entre las siete ligas que mejor pagan a los futbolistas. Se habla de un Mundial que lo organizará EE UU, México y Canadá. El Altético gestiona con su 71% casi todo. Intentamos llevar la estrategia que ha tenido LaLiga: un control financiero, crecimiento. Ha costado un poco, allí ven tener más un equipo como un hobby.Nosotros no tenemos la fuerza del Madrid y Barcelona. Nosotros tenemos que trabajar desde abajo".

Futuro

"El Atlético son valores, es esfuerzo, humildad, vivir y sentir. No tenemos que equivocar el rumbo y seguir potenciando la ayuda social. Debemos seguir en los primeros puestos del UEFA ranking y seguir con la parte formativa. No hay que dejar de mirar hacia dónde evoluciona el sector. Tanto a nivel doméstico como internacional. Estamos en un momento esencial con el nuevo formato de las competiciones. Entra una nueva competición que va a permitir a otros clubes más pequeños entrar a formar parte a esas competiciones de élite. Para ellos jugar un partido de Europa es más importante que uno doméstico. Creo que el trabajo que está realizando ECA es muy importante. Mañana tenemos cumbre de la ECA sobre el nuevo formato. Entre todos seguro que podemos encontrar un punto intermedio entre las ligas domésticas y los clubes. Serán relevantes y apasionantes los próximos años. Es un reto precioso. El fútbol se ha convertido en un deporte global. Nosotros hemos llegado a India, allí se practicaba criquet, Ahora también el fútbol. Hay que hacer una competición que haga que Europa siga siendo el referente del fútbol".