Mercedes lo pinta muy negro

No coge por sorpresa, pero es una buena advertencia sobre cómo se puede desarrollar la temporada que ahora comienza: Mercedes empezó los entrenamientos libres con medio segundo cómodo de ventaja sobre el resto de la parrilla en un circuito relativamente corto, en el que la vuelta apenas supera el minuto y tres segundos. El Mundial pinta negro, tan negro como la espectacular carrocería del W11 con la que los alemanespretenden poner el foco en la lucha contra el racismo, sustituyendo su legendario gris. No será más una flecha de plata, pero es igual de flecha, y Lewis Hamilton lideró la clasificación con dos décimas de renta sobre Valtteri Bottas, su compañero de equipo.

Sergio Pérez logró el tercer mejor tiempo a seis décimas de la cabeza con el Racing Point, abiertamente inspirado en el Mercedes de 2019. Y tras él, a unas pocas milésimas, una heterogénea zona media que incluye a Ferrari, Renault y McLaren. El tiempo bueno fue de Lando Norris, sexto, y no destacó Carlos Sainz porque perdió tres décimas en el último sector cuando apretó en su vuelta buena. Tuvo problemas con el alerón delantero y cedió, si bien por la mañana logró el cuarto mejor registro con el McLaren MCL35, que es efectivamente mejor que su predecesor. Todo a la espera de Max Verstappen, cuyo Red Bull no destacó en la primera jornada del GP de Austria, de hecho el neerlandés se paseó por la grava y tuvo sustos variados para terminar escondido en la tabla de tiempos.

Red Bull y Ferrari, expectantes

Viendo los cronos, se interpreta que Ferrari tiene un poco más, aunque tampoco mucho, y que Red Bull recuperará posiciones cuando afine la puesta a punto. Pero Alex Albon, compañero de ‘Mad Max’ sufrió con un acusado sobreviraje, y tanto Charles Leclerc como Seb se encontraron con la decepcionante velocidad punta del monoplaza de Maranello, que cede tres décimas en el primer sector. En la fábrica han ido a por carga aerodinámica y han perdido la seña de identidad de su coche, que era la potencia pura. Mientras, el circuito de Spielberg se compone, básicamente, de largas rectas, fuertes frenadas y curvas cerradas, va a ser verdad que el SF1000 está muy, muy lejos de los mejores. Eso siempre es una mala noticia para la Fórmula 1.

El viernes de Red Bull Ring se desarrolló sin incidencias, apenas una docena de sustos o roces con los pianos pero ningún accidente. No abundan los repuestos con tres carreras consecutivas por delante y cada pieza que se rompa sacude al garaje. Tampoco hubo banderas rojas ni averías importantes, aunque Grosjean se perdió la sesión matinal por una fuga en el sistema hidráulico de frenada del Haas. La fiabilidad será fundamental en un campeonato más corto porque con menos carreras hay menos posibilidades para compensar el cero de un abandono. Y parece que los equipos lo tienen muy claro.

La Junta de PRISA aprueba todas las propuestas del Consejo de Administración

29 junio, 2020 · Archivado en Cadena SER, Comunicación, Cultura, Diario As, Economía, Editoriales, El País, Empresas, Grupo comunicación, Grupo Prisa, Grupo Santillana, Industria cultural, Javier Monzón, Libros, Manuel Mirat, Medios comunicación, Prensa, Prensa deportiva, Prisa Noticias, Prisa Radio, Radio, Santillana, Sector editorial · Comentarios desactivados en La Junta de PRISA aprueba todas las propuestas del Consejo de Administración 

La Junta General de Accionistas de PRISA, celebrada este lunes de manera telemática, ha aprobado todos los acuerdos propuestos por el Consejo de Administración. Entre ellos, destacan: la aprobación de la cuentas y de la gestión del pasado ejercicio, el nombramiento de nuevo auditor, que pasa a ser Ernst & Young; una reducción de capital que sitúa el valor nominal de cada acción en 0,10 euros; el recorte del mandato de los consejeros de cuatro a tres años; la reelección de siete consejeros y la rebaja del número de miembros del Consejo de Administración de los 13 actuales a 12.

Los consejeros reelegidos han sido:

-El presidente del Consejo de Administración, Javier Monzón, con el 62% de los votos a favor y el 1,2% en contra.

-Los consejeros independientes Javier de Jaime y Sonia Dulá.

-Los consejeros dominicales Joseph Oughourlian, Amber Capital UK (representada por Fernando Martínez), Manuel Polanco y Khalid Thani Abdullah Al Thani.

Por su parte, Javier Gómez-Navarro manifestó su preferencia por no renovar su mandato, atendiendo a sus otros compromisos profesionales. Este puesto en el Consejo de Administración de PRISA será amortizado, con lo que el número de componentes pasa de 13 a 12.

Javier Monzón: "Hemos evaluado, por primera vez, el Consejo con un asesor independiente y hemos reforzado la gobernanza societaria"

El presidente del Consejo de Administración de PRISA, Javier Monzón, centró su intervención, tras iniciarla con un recuerdo a las personas afectadas por la pandemia y al fuerte compromiso social del Grupo durante este crítico periodo, en la actividad desplegada por el Consejo, en su doble función de supervisión y de impulso al proyecto empresarial. "En el seguimiento continuado de la marcha de nuestros negocios y de su gestión que el Consejo lleva a cabo, hemos impulsado un reforzamiento de las funciones de control y de gestión de riesgos, así como una revisión en profundidad de nuestras opciones estratégicas, a la que nos hemos dedicado con intensidad en el segundo semestre del año pasado", explicó.

Javier Monzón señaló que "hemos impulsado una revisión en profundidad de nuestras opciones estratégicas, concluyendo con una hoja de ruta, formulada explícitamente a comienzos del actual ejercicio, que implicará una gestión diferenciada de nuestros negocios de educación, por una parte, y de nuestros negocios de medios de comunicación, por otra". "Estamos convencidos”, continuó, "de que ambos negocios tienen un elevado potencial de valor si los gestionamos de forma adecuada, con equipos enfocados en cada uno de ellos".

Además, anunció que por primera vez se ha llevado a cabo la evaluación del Consejo con un asesor externo independiente, KPMG. En el proceso, se han evaluado específicamente por cada uno de los consejeros, en interacción con el asesor externo, un total de 114 variables, 46 de ellas relativas al Consejo y entre 21 y 23 a cada una de sus comisiones -la Delegada, la de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento, y la de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo-.

"Sobre una valoración potencial máxima de 5”, detalló, "las evaluaciones resultantes para el conjunto del Consejo y para cada una de sus comisiones se han situado entre 4 y 4,4. Del total de las 114 cuestiones evaluadas, el 76% han obtenido una valoración de entre 4 y 5, el 22% de entre 3,5 y 4, y el restante 2% entre 3 y 3,5. El Presidente y el Consejero Delegado hemos sido asimismo evaluados específica y separadamente, obteniendo cada uno de nosotros una valoración de 4,1".

Respecto a la composición del consejo, señaló que "la propuesta de fijar en 12 el número de consejeros resulta adecuada a la naturaleza y características de nuestro accionariado, así como a los requisitos necesarios para que el Consejo cuente, en su conjunto, con la necesaria diversidad de perfiles, competencias y capacidades. De ese total de 12 miembros, 6 serán consejeros independientes, 1 ejecutivo y 5 dominicales designados en representación de cuatro accionistas que, en conjunto, representan cerca del 50% del capital de la sociedad".

El presidente del Consejo de PRISA también resaltó que "somos conscientes de que, si bien avanzamos sustancialmente el año pasado, aún tenemos que mejorar nuestro grado de diversidad de género, para alcanzar a corto plazo al menos el nivel del 30% al que aspiramos y con el que estamos comprometidos". "En este año", prosiguió, "el Consejo y la Comisión de Nombramientos han trabajado en la identificación de candidatas valiosas, buscando que contribuyan a reforzar las capacidades del Consejo en materia de gobierno corporativo, responsabilidad empresarial y sostenibilidad. Lo hemos hecho, asimismo, en diálogo con nuestros accionistas representados en el Consejo".

Monzón destacó que el Grupo ha trabajado para reforzar la gobernanza societaria y subrayó que "de las 64 recomendaciones del Código de Buen Gobierno español, considerando que 5 de ellas no nos resultan de aplicación, cumplimos con todas ellas íntegramente, salvo una sola en la que registramos un cumplimiento parcial".

No obstante, recalcó que "seguiremos avanzando en mejorar nuestra gobernanza, poniendo un énfasis especial y creciente en nuestras actuaciones en materia de sostenibilidad. No sólo cumpliendo estrictamente los Principios del Pacto Mundial y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, sino también impulsando que cada uno de nuestros negocios se definan, orienten y dirijan hacia el cumplimiento de un propósito, su razón de ser última, que no sea sólo un marco conceptual sino una realidad tangible y percibida con claridad en todo lo que hacemos y en cómo lo hacemos".

El presidente del Consejo de PRISA señaló que "hemos sido capaces, en estos últimos años, de que todas las decisiones sobre opciones estratégicas y sobre actuaciones relevantes para el desarrollo de nuestros negocios se hayan adoptado, sin excepción, por unanimidad”. Y cerró su discurso confiando “en seguir contando con el respaldo mayoritario de nuestros accionistas. Queremos que este sea en todo momento el más amplio posible y con este objetivo seguiremos trabajando".

Manuel Mirat: "La estrategia de PRISA pasa por fortalecer y extender nuestros negocios digitales"

El consejero delegado y primer ejecutivo del Grupo, Manuel Mirat, también abrió su intervención ante los accionistas con un recuerdo para las personas que se han visto afectadas por el Covid-19, para, a continuación, explicar cuál ha sido el papel de PRISA en la crisis.

"Desde el primer momento, como corresponde a la naturaleza de nuestra actividad y a nuestra condición de grupo líder en educación e información, pusimos en marcha planes para hacer frente a esta crisis que, por una parte, se dirigieron a preservar la salud de nuestros empleados, colaboradores y proveedores y, por otra, a garantizar la continuidad de los negocios", dijo.

"Santillana”, continuó, "ha puesto todo su esfuerzo para lograr el objetivo de que un derecho tan esencial para cualquier sociedad como es la educación continúe llegando a familias y colegios tanto en España como en Latinoamérica. Y nuestros medios de comunicación han trabajado desde la responsabilidad y con un único foco: ofrecer a los ciudadanos cada día una guía para entender lo que está sucediendo, y ayudando a que prime la información contrastada y de utilidad en un escenario en el que las noticias infundadas hacen más daño que nunca".

Acto seguido, detalló los resultados de PRISA en 2019, caracterizados por el cumplimiento de todos y cada uno de los objetivos financieros operacionales comprometidos con el mercado y un sólido comportamiento en los mercados y negocios más relevantes, pese a las dificultades macroeconómicas que atraviesan algunos de ellos. Los datos más relevantes del pasado ejercicio son los siguientes:

Los ingresos de PRISA en 2019 sumaron 1.095,5 millones, con un aumento del 2%.

El EBITDA fue 242 millones de euros, lo que supone un incremento del 12% sobre al obtenido en 2018.

Generación de caja positiva de 18 millones de euros.

Por unidades de negocio, el EBITDA de Santillana creció un 12% en moneda constante, el de Radio permaneció constante y el de Prensa mejoró un 88,6%

Una vez efectuado el repaso a 2019, el primer ejecutivo de PRISA abordó los efectos económicos negativos de la pandemia, que cuantificó en 25,5 millones en los ingresos del Grupo y de 20,8 millones en el EBITDA en el periodo comprendido entre enero y marzo de 2020. Para contrarrestarlos, manifestó que se ha puesto en marcha un plan de contingencia, con un ajuste de costes que abarca a todas las actividades y a todas las partidas de gasto y que reportará un ahorro de 40 millones entre marzo y diciembre del presente año.

Mirat continuó su discurso ante la junta de accionistas desgranando la hoja ruta del Grupo para los próximos años: "La estrategia de PRISA tiene el rumbo puesto hacia el fortalecimiento y la extensión de nuestros negocios digitales, tanto en el área de Educación como en la de Medios". "Nuestra apuesta es firme y sólida. En los tres primeros meses del año, y a pesar de los devastadores efectos del Covid-19, los sistemas de suscripción de Santillana han sumado un 25% más de alumnos, que ya totalizan 1.716.000. Ello ha supuesto un incremento de los ingresos de los modelos de suscripción del 23% (33% en moneda local), hasta alcanzar 64 millones de euros. Por ello, Santillana se ha marcado como objetivo central acelerar el crecimiento de los sistemas de suscripción, prestando especial atención al mercado privado latinoamericano", explicó.

En cuanto al negocio de Prensa, Mirat detalló que PRISA tiene la mayor plataforma global de noticias en español, con 200 millones de navegadores únicos y una destacadísima presencia en España y Latinoamérica de sus principales marcas, EL PAÍS y AS, y que "en los últimos años, la compañía ha avanzado hacia un modelo de negocio digital creciente y escalable”. Además, recordó que “recientemente se ha producido un significativo avance en ese cambio de modelo de negocio, con el lanzamiento, a principios de mayo, del modelo de suscripción de EL PAÍS, cuyos primeros pasos están siendo más que satisfactorios". Por su parte, el área de Radio ha reforzado su estrategia de creación de nuevos contenidos de audio digital, la distribución multicanal y la innovación de productos, que está teniendo su reflejo en un fuerte crecimiento del consumo de horas de streaming y descargas de podcast.

El primer ejecutivo del Grupo aseguró que seguirá con la política de desinversión de activos no estratégicos y avanzó que "estos planes, junto a medidas estratégicas como una futura puesta en valor de activos como Santillana, nos permitirán gestionar el actual nivel de apalancamiento y alcanzar una estructura de balance sostenible que permitirá acelerar la transformación de los negocios".

El consejero delegado de PRISA explicó a los accionistas que "nuestra función es poner al servicio de la sociedad una plataforma de medios creíbles, independientes, serios y rigurosos que contribuyan a la formación de la opinión pública y democrática, que ampare la pluralidad de una sociedad compleja e impulse las políticas de crecimiento inclusivo, que nos hagan emerger con fuerza y vigor y no dejen a nadie atrás”. Y concluyó su intervención con la siguiente reflexión: "Nosotros no representamos a ningún poder ni a ningún grupo de interés. Ejercemos el periodismo en su más noble, clásica y comprometida acepción, aunque muchas veces no seamos comprendidos, e incluso seamos atacados. En la historia de esta casa ha habido muchos intentos de ese estilo y siempre han prevalecido la consistencia y la fuerza de nuestros fundamentos. Y así continuamos".

Ibrahimovic se lesiona: se teme una larga baja

25 mayo, 2020 · Archivado en AC Milan, Cadena SER, Comunicación, Deportes, Equipos, Futbol, Grupo comunicación, Grupo Prisa, Medios comunicación, Prisa Radio, Radio, SER Ciudad Real, Zlatan Ibrahimovic · Comentarios desactivados en Ibrahimovic se lesiona: se teme una larga baja 

El Milán teme una larga baja de Zlatan Ibrahimovic. Según 'Sky Sport', el sueco habría sufrido una lesión durante el entrenamiento de esta mañana, y esta tarde se someterá a varias pruebas para establecer su gravedad.

Entre los rossoneri, considerando también la edad de su punta (en octubre cumplirá 39 años) hay el miedo a un parón largo para el delantero. Durante un partido al final de la sesión, una carrera de Ibra en busca del balón le habría causado una distensión en el gemelo, problema con el que lidió entre enero y febrero.

El ex del Barça dejó la ciudad deportiva de Milanello sin muleta, pero visiblemente enfadado: el riesgo es que la lesión involucre también el tendón de Aquiles. El punta termina contrato con los italianos al final de este curso: si no llegan buenas noticias esta tarde, su aventura en el Calcio podría haberse acabado hoy.

Hambre de balón

Después de que Dani Garrido abriera en Carrusel los micrófonos a un ejercicio emocionante de adiós a Michael Robinson, Movistar emitió el documental que recoge otra vida dedicada al fútbol, la de Andrés Iniesta. Hay un poema de José Hierro, Réquiem, que termina así: "No he dicho a nadie que estuve a punto de llorar". Michael dejó tras de sí la pasión de reír contando el fútbol en serio, y la contagió a todos sus amigos, a todos sus oyentes o espectadores, hasta el último suspiro. Dicho por él, y por Valdano o Relaño, tres maestros de la memoria del fútbol hecha escritura o voz, el fútbol se ha movido del lugar común para convertirse en un deporte bien dicho, que combina la ambición del arte con la emoción del resultado. Robinson dejó tras de sí esa estela de respeto que el fútbol merece y que él transmitió con convicción y alegría.

Iniesta es un futbolista. Ni el campo ni fuera de él hizo de ganar un instrumento contra el otro. Verle llorar por la alegría de ser querido, tanto en el campo como en ese reportaje, me puso, como aficionado, al borde de las lágrimas, porque es de verdad. Yo sí puedo decir que, escuchando en Carrusel hablar de Robinson y viendo el documental sobre Iniesta, como José Hierro, sí estuve a punto de llorar.

El fútbol genera gente así, en todas las épocas, y todos ellos son singulares personajes que, desde mi infancia, me han ido diciendo que el fútbol no es sólo las noticias que genera sino el sentimiento que despierta. Este hambre de balón que tenemos ahora, ante la perspectiva del regreso del fútbol a nuestras vidas, forma parte de una manera de estar con otros y de aspirar, una y otra vez, a que se nos cruce en el firmamento de los ídolos gente como Andrés y como Michael. Ellos nos han ayudado a seguir teniendo hambre de balón.

Dani Garrido «Carrusel se ha renovado y lo seguiremos haciendo»

4 abril, 2020 · Archivado en Cadena SER, Carrusel deportivo, Comunicación, Dani Garrido, Deportes, Grupo comunicación, Grupo Prisa, Medios comunicación, Prisa Radio, Programa radio, Programación, Programas deportivos, Radio · Comentarios desactivados en Dani Garrido «Carrusel se ha renovado y lo seguiremos haciendo» 

La ausencia de competiciones deportivas ha puesto a prueba la capacidad de los medios de adaptarse a esta situación excepcional que vivimos. Es el caso del Carrusel Deportivo de la SER, que dirige Dani Garrido, que ha sabido reinventarse y recuperar una de las funciones esenciales de la radio: entretener e informar al mismo tiempo.

Lo primero y más importante, ¿cómo está pasando el confinamiento?

Todo bien. Tenemos la preocupación normal y pasamos por mejores y peores momentos al estar confinados, pero con la conciencia de quedarse en casa. Afortunadamente, estamos todos bien en casa.

¿Cuál es su rutina como director de Carrusel en estos días de cuarentena?

Pues confinamiento, mantener reuniones telemáticas y trabajar en los deportes de la SER todos los días. El hecho de estar en casa agudiza el ingenio y eso ayuda a preparar el programa durante la semana, entendiendo lo que necesitamos, que es recuperar una de las funciones esenciales de la radio, que es el entretenimiento. Además, los medios lo hacemos con mucho orgullo como dijo el Presidente del Gobierno en una comparecencia.

¿Cómo se está organizando el equipo durante el encierro?

Teletrabajando. Desde casa, confinados y con el móvil, los contactos... Y en el momento del directo lo hacemos de forma presencial el equipo indispensable. La tecnología con la que cuenta la SER es tan buena que los compañeros pueden entrar desde casa sin perder calidad en el sonido. Tenemos esa capacidad. Además, me gustaría destacar que la SER tiene un equipo humano y técnico muy importante para hacer esto posible. Por eso la radio sigue sonando tan bien. Nos hemos reinventado y estamos potenciando los aspectos más importantes, que son informar y entretener.

Antes los fines de semana eran de goles y de fútbol, pero ahora ¿en qué basan el contenido?

Tenemos muchísimo contenido. Incluso podríamos hacer más horas de directo. Por ejemplo, este fin de semana vamos a hablar mucho de cine y van a aparecer famosos de diferente índole. Podemos hablar también de teatro, gastronomía... Es casi un magazine más enfocado al deporte. También analizamos eventos históricos como el Tour de Francia, anécdotas, fútbol ochentero... Es un magazine entretenido, con cosas creativas y mucha participación del oyente, al que necesitamos más que nunca. Notamos que quieren hablar mucho y les metemos en la dinámica que corresponda. Nos hemos reinventado de una gran forma y tenemos capacidad para seguir haciéndolo.

¿Nota que se está escuchando más la radio?

Yo lo noto, más allá de los estudios (EGM). Lo noto por el corazón y por la piel. La gente llama a la radio y quiere hablar, tienen ganas. El consumo de radio ha subido, aunque más tarde el EGM aclarará los datos. Y la gente es indispensable para nosotros ahora y en estos momentos contamos con ellos más que nunca a la hora también de participar.

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